جمعية سياسات الصحة العامة (PHPSA) — السنة الأولى من العمليات. البرامج، الإنجازات، الميزانية، الأخطاء، والخطط للسنة القادمة. الشفافية ليست خياراً — هي أساس الثقة.Public Healthcare Policy Society of Saudi Arabia (PHPSA) — Year One of operations. Programs, achievements, financials, mistakes, and plans for next year. Transparency isn't optional — it's the foundation of trust.
تقرير كامل من 16 صفحة يغطي جميع البرامج، الميزانية المفصلة، الأهداف للسنة القادمة، وما لم يسر كما خططنا.Full 16-page report covering all programs, detailed financials, next-year goals, and what didn't go as planned.
76 KB · 16 صفحة · إنجليزي مع ملخص عربي76 KB · 16 pages · English with Arabic summary
↓ تحميل↓ Downloadالمملكة العربية السعودية في خضم أكبر تحول صحي في تاريخها. إطلاق NHIC، نضوج 20 تجمعاً صحياً، دمج الذكاء الاصطناعي في الرعاية، وتطبيق نظام حماية البيانات — كلها تحولات تتطلب تحليلاً مبنياً على أدلة لا يستطيع القطاع العام إنتاجه وحده.Saudi Arabia is in the middle of the largest health-system transformation in its history. The launch of NHIC, the maturation of the 21 health clusters, the integration of AI into clinical workflows, and the implementation of PDPL together demand evidence-informed analysis that the public sector cannot produce alone.
PHPSA أُسست لتكون ذلك الجسر — مجتمع غير حزبي مبني على الأدلة من المحللين والأطباء والاقتصاديين وصناع السياسات، الملتزمون بإنتاج أعمال صارمة ومُكيَّفة محلياً وذات صلة بالسياسة، وهو ما تتطلبه هذه اللحظة.PHPSA was founded to be that bridge — a non-partisan, evidence-grounded community of analysts, clinicians, economists, and policymakers committed to producing the rigorous, locally adapted, and policy-relevant work this moment requires.
— د. ماجد الماضي، رئيس مجلس إدارة PHPSADr. Majid Almadi, PHPSA Board Chair
| المصدرSource | المبلغ (ريال)Amount (SAR) | % |
|---|---|---|
| مساهمات الشركاء المؤسسينFounding partner contributions | 150,000 | 38% |
| رعايات الشركاتCorporate sponsorships | 120,000 | 30% |
| رسوم العضويةMembership fees | 45,000 | 11% |
| تسجيلات الأكاديمية (الإطلاق المبكر)Academy enrolments (early access) | 38,000 | 10% |
| منحة — شراكة بحثية مع KAIMRCGrant — KAIMRC research partnership | 32,000 | 8% |
| تبرعات (أفراد)Donations (individuals) | 10,000 | 3% |
| إجمالي الإيراداتTotal revenue | 395,000 | 100% |
لا يمثل أي مُمول واحد أكثر من 38% من الإيرادات. PHPSA تُفصح عن جميع التبرعات فوق 25,000 ريال وعن العلاقة مع المُتبرع. لا تقبل تبرعات من شخصيات وزارية لتجنب تضارب المصالح.No single funder represents more than 38% of revenue. PHPSA discloses all donations above SAR 25,000 and the donor relationship. No ministerial-level political contributions accepted to avoid conflicts of interest.
| الفئةCategory | المبلغ (ريال)Amount (SAR) | % |
|---|---|---|
| البرامج (الأكاديمية، الموجزات، الأبحاث)Programs (Academy, briefs, research) | 198,000 | 52% |
| الرواتب (3 موظفين بدوام كامل)Salaries (3 FTE staff) | 90,000 | 24% |
| البنية التحتية التقنية (Vercel، APIs، Moyasar)Tech infrastructure (Vercel, APIs, Moyasar) | 32,000 | 8% |
| العمليات (الفعاليات، السفر، الاتصالات)Operations (events, travel, communications) | 28,000 | 7% |
| الحوكمة (التدقيق، القانوني، اجتماعات المجلس)Governance (audit, legal, board meetings) | 18,000 | 5% |
| احتياطيات أُضيفت إلى الصندوقReserves added to fund | 15,000 | 4% |
| إجمالي الإنفاقTotal expenditure | 381,000 | 100% |
المحاسبة الصادقة جزء من الثقة. ثلاثة أمور لم تسر كما خططنا في FY 2026:Honest accounting is part of trust. Three things did not go as planned in FY 2026:
انضم 120 عضواً، لكن أكمل الإدماج 64 منهم فقط (54%). النتيجة: انخراط الأعضاء الجدد في أول 90 يوماً تحت الهدف. الإجراء FY 2027: إعادة تصميم تجربة الإدماج وإقران كل عضو جديد بمرشد.120 members joined; only 64 completed onboarding (54%). Result: new-member engagement in first 90 days below target. Action FY 2027: redesign onboarding and pair every new member with a buddy.
استهدفنا موجز واحد منشور شهرياً؛ سلّمنا 7 في 12 شهراً. الإجراء FY 2027: محرر متفرغ + اتفاقية مستوى خدمة 3 أيام لمراجعات الأدلة.Aimed for 1 brief/month; delivered 7 in 12 months. Action FY 2027: dedicated full-time editor + 3-day SLA for evidence reviews.
78% من الأعضاء يقيمون في الرياض وجدة والدمام. الانخراط من المناطق الشرقية والشمالية والجنوبية ضعيف. الإجراء FY 2027: برنامج سفراء إقليميين وفعالية حضورية واحدة على الأقل في أبها وتبوك.78% of members live in Riyadh, Jeddah, and Dammam. Engagement from Eastern, Northern, and Southern regions weak. Action FY 2027: regional ambassador program and at least one in-person event in Abha and Tabuk.
| الهدفGoal | المستهدفTarget |
|---|---|
| نمو العضويةMembership growth | من 120 إلى 350 عضواً؛ إكمال إدماج 40% خلال 30 يوماًFrom 120 to 350 members; 40% onboarding completion within 30 days |
| نشر الموجزاتBrief publication | 12 موجزاً منشوراً؛ متوسط المراجعة-إلى-النشر ≤ 30 يوماً12 briefs published; mean review-to-publication ≤ 30 days |
| وصول الأكاديميةAcademy reach | 500 تسجيل عبر 11 دورة؛ ≥ 70% معدل إكمال500 enrolments across 11 courses; ≥70% completion rate |
| بناء القدراتCapacity building | 40 متدرباً عبر برنامج الإرشاد (دورتان × 20)40 trainees through Mentorship Programme (2 cohorts × 20) |
| ميزانية مُدقَّقةAudited financials | تدقيق خارجي لميزانية FY 2027 من قبل محاسب قانوني معتمدExternal audit of FY 2027 financials by certified CPA |
| اعتماد SCFHSSCFHS accreditation | اعتماد CME/CPD رسمي لدورة واحدة على الأقلFormal CME/CPD accreditation for at least one course |
| الوصول الإقليميRegional reach | فعاليات حضورية في أبها وتبوك؛ سفير في كل منطقةIn-person events in Abha and Tabuk; ambassador in each region |
| الشراكات الحكوميةGovernment partnerships | مذكرتا تفاهم رسميتان (الهدف: MoH HSTP، NHIC)Two formal MOUs (target: MoH HSTP, NHIC) |
PHPSA تأسست في 2026. هذا أول تقرير سنوي. سننشر التقارير المستقبلية في أبريل من كل عام.PHPSA was founded in 2026. This is the first annual report. Future reports will publish each April.
نُرحب بالتدقيق وبالأسئلة الصعبة. للتواصل بشأن هذا التقرير: transparency@phpsa.org. للملاحظات السرية بخصوص الحوكمة: board@phpsa.org.We welcome scrutiny and tough questions. For inquiries on this report: transparency@phpsa.org. For confidential governance feedback: board@phpsa.org.